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curriculum perfeito, segundo o CEO do LinkedIn

O curriculum perfeito segundo o CEO do LinkedIn

Em apenas 3 palavras, o CEO do LinkedIn ensinou uma lição brilhante em como encontrar grandes pessoas. Em uma conferência recente, Jeff Weiner explicou como a empresa está procurando talentos em lugares não tradicionais.

Na recém-realizada ASU GSV Summit, Weiner revelou as ações que sua empresa está procurando para buscar talentos em lugares não tradicionais . Falando sobre as qualidades, o LinkedIn está procurando por possíveis contratações, que incluem paixão e fogo, uma ótima ética de trabalho, perseverança, lealdade e uma mentalidade de crescimento, Weiner disse o seguinte:

Estas são qualidades que você não necessariamente retira de um diploma. Existem qualidades … que tendem a ser completamente negligenciadas quando as pessoas estão examinando currículos ou perfis do LinkedIn. E ainda, cada vez mais, achamos que estes são os tipos de pessoas que fazem a maior diferença dentro da nossa organização.

Cada vez mais eu ouço esse mantra: Habilidades, não diplomas. Não são habilidades à exclusão de diplomas. Está apenas expandindo nossa perspectiva para ir além dos diplomas.

Três palavras que podem fazer toda a diferença no processo de contratação:

“Habilidades, não diplomas”.

Porque Habilidades e não diplomas”

“Nós costumávamos orgulhar-nos de recrutar de uma lista incrivelmente curta de universidades, e muitas empresas do Vale fizeram o mesmo”, disse Weiner. “Nós certamente não estamos sozinhos. Recentemente, realizamos um pouco de pesquisa alavancando os perfis do LinkedIn e analisamos os trabalhadores tecnológicos dentro do vale, e apenas 5% deles vieram de origens não tradicionais”.

Nos últimos anos, uma série de empresas bem conhecidas perceberam que uma grande quantidade de grande talento permanece escondido – e que muitas pessoas inteligentes, talentosas e apaixonadas estão desprezando o ensino superior tradicional.

Por exemplo, Lazlo Bock, autor mais vendido e ex-diretor de RH no Google, explicou em uma entrevista de 2013 com o New York Times porque a proporção de funcionários da Google sem qualquer educação universitária aumentou constantemente ao longo dos anos:

“Depois de dois ou três anos, a sua capacidade de executar … é completamente não relacionada com a forma como você se apresentou quando estava na escola, porque as habilidades que você exige na faculdade são muito diferentes”, disse Bock. “Você também é fundamentalmente uma pessoa diferente. Você aprende e cresce, você pensa sobre as coisas de maneira diferente”.

Como o LinkedIn está seguindo essa filosofia?

Na conferência, Wiener falou sobre o novo programa de estágio do REACH, LinkedIn, que abre caminho para um novo tipo de recrutamento:

“Estamos tentando se afastar da ideia de que todos na equipe de engenharia, todos os que recrutamos, devem ter vindo de uma escola específica e ter um diploma específico. Sim, diplomas de [ciência da computação] escolas específicas podem nos ajudar a encontrar um talento incrível. Mas não é algo obrigatório para encontrá-los”.

“(…)Estamos à procura de pessoas com uma Mentalidade de crescimento. Estamos à procura de pessoas com dedicação, com a ética do trabalho. Queremos dar uma chance. E o que estamos achando é que essas pessoas são … incrivelmente talentosas e precisam de uma chance”.

Weiner continua a contar a história de um dos aprendizes atuais do LinkedIn, que vivia em um abrigo para sem-teto há apenas seis meses. A experiência levou-o a construir um aplicativo que facilitasse a maneira como os sem-teto encontrar abrigos.

“Há muito talento para se encontrar se as pessoas estiverem abertas a encontrá-los em lugares diferentes”, garante o executivo.

Com informações de inc.com

Como fazer um curriculum perfeito, segundo o CEO do LinkedIn

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